為提升集團(tuán)品牌形象、提高服務(wù)品質(zhì)、強(qiáng)化管理意識(shí)、增強(qiáng)員工素養(yǎng)和公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，9月19日，和協(xié)集團(tuán)機(jī)械公司精益5S現(xiàn)場(chǎng)管理升級(jí)(6S)啟動(dòng)大會(huì)在集團(tuán)辦公樓前召開(kāi)。公司總經(jīng)理劉成杰、集團(tuán)行政總監(jiān)李學(xué)輝，6S管理顧問(wèn)張輝，機(jī)械公司各部門領(lǐng)導(dǎo)，部分骨干員工參加了會(huì)議。會(huì)議由6s推進(jìn)委員會(huì)秘書李陽(yáng)全主持。

第一項(xiàng)由公司總經(jīng)理劉成杰介紹開(kāi)展6S管理的目的，他表示6S管理對(duì)提升集團(tuán)形象、塑造企業(yè)文化、提升客戶滿意度、提升工作效率和員工素養(yǎng)的重大意義；并要求各部門高度重視，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展這項(xiàng)工作的重要意義。各級(jí)人員要主動(dòng)作為，中層干部要率先帶頭，全面動(dòng)員；全面開(kāi)展公司6S管理各項(xiàng)活動(dòng)，各部門要大膽創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)做成6S管理的“精品”，在實(shí)施過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，力求新突破，樹(shù)立標(biāo)桿。第二項(xiàng)由會(huì)議第一項(xiàng)由集團(tuán)行政總監(jiān)李學(xué)輝宣讀“6S管理的實(shí)施方案”，他明確了6S管理的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)及工作原則，制定了組織機(jī)構(gòu)、實(shí)施步驟及推進(jìn)過(guò)程，為下一步6S打造起到指導(dǎo)性作用。會(huì)議第三項(xiàng)由6S管理顧問(wèn)張輝對(duì)前期公司5S工作進(jìn)行總結(jié)通報(bào)，并對(duì)6S新的規(guī)則和獎(jiǎng)懲方案進(jìn)行了宣貫。他表示，思變以創(chuàng)新，求變以圖強(qiáng)，6S管理模式是實(shí)踐證明的一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)方法，對(duì)公司的建設(shè)有著深遠(yuǎn)的意義。開(kāi)展6S管理活動(dòng)是提升公司內(nèi)涵建設(shè)的需要，是提升人文素養(yǎng)的需要，是適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。會(huì)議第四項(xiàng)由生產(chǎn)部長(zhǎng)周廣瑞代表生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行發(fā)言，生產(chǎn)部門要通過(guò)開(kāi)展6S固化工作，創(chuàng)造出整潔的工作環(huán)境，通過(guò)不斷的循環(huán)完善，提升部門人員的整體素養(yǎng)，確保安全。要端正態(tài)度、理清思路，保障該項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。會(huì)議第五項(xiàng)由科室員工代表劉明杰就和協(xié)集團(tuán)前期的5S管理公祖進(jìn)行心得分享，并對(duì)今后6S管理代表科室員工進(jìn)行表態(tài)，為下一步打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。會(huì)議第六項(xiàng)，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)前期5S管理工作中表現(xiàn)突出的部門（個(gè)人）發(fā)放獎(jiǎng)品。會(huì)議第七項(xiàng)由“推進(jìn)小組”秘書長(zhǎng)李陽(yáng)全帶領(lǐng)參會(huì)人員進(jìn)行宣誓。會(huì)議第八項(xiàng)：全體參會(huì)人員合影留念

結(jié)束語(yǔ)：

此次啟動(dòng)大會(huì)的召開(kāi)，拉開(kāi)了我公司全面推行6S管理的大幕，通過(guò)“整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全”六個(gè)方面的管理，必將使集團(tuán)各項(xiàng)工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)潔化，給員工營(yíng)造更為整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，為廣大客戶提供更專業(yè)的服務(wù)，全面促進(jìn)我公司環(huán)境、服務(wù)、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。